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Collectif intelligences alternatives

INTELLIGENCES ALTERNATIVES

Intelligences Alternatives est un collectif définitivement tourné vers la transversalité et la complémentarité.

Nous sommes des Coach(e)s, Formateurs et Formatrices, Consultant(e)s, Dirigeants et Managers, spécialistes et chercheurs de la cognition humaine et des neurosciences, tous et toutes professionnel(le)s reconnu(e)s. Europe, Afrique, où que vous soyez , notre réseau saura vous accompagner

Notre éthique n’est pas déclarative, elle est en acte.

Engagé(e)s, passionné(e)s, agitateurs et agitatrices, expert(e)s, nous sommes résolument tourné(e)s vers demain, ses enjeux et ses possibles.

Nous construisons le futur sur les talents et la diversité est notre richesse.

 

Quelques uns de nos domaines d’interventaion :

Neuro-training / Coaching

  • Coaching d’entreprise et d’organisation
  • Restructuration cognitive (stress, phobies, addictions, etc.)
  • Bilan de compétences et gestion de carrière
  • Coaching personnel
  • Performance mentale
  • Coaching scolaire et orientation

Conseil

  • RSE et développement durable
  • Conseil en organisation
  • inclusion et diversité
  • Accompagnement du développement et la transformation des organisations

Formations et ateliers

  • Fondamentaux de neuropsychologie pour la relation d’aide
  • Éléments de philosophie pour la relation d’aide
  • Devenir Coach.e – Consultant
  • Manager RSE
  • Les Intelligences multiples
  • Women in Leadership and positive masculinity
  • Design Thinking
  • Innovation & Créativité

Nouvelles technos

Solutions immersives et réalité virtuelle :
Découvrez les outils d’accompagnement de demain

  • Gestion du stress
  • Concentration
  • Habilités mentales
  • Phobies
  • Addictions

Charte de déontologie – Coaching pour particuliers

CHARTE DE DEONTOLOGIE COACHING pour PARTICULIERS

Notre charte déontologique est alignée sur les principes développés par les codes de déontologie des principaux syndicats de coaching, en particulier conforme aux recommendations de l’EMCC (Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision) ainsi que celui de la Haute Ecole de Coaching dont nous sommes certifiés.

Relations avec les clients

Contexte

Lors de l’exercice d’activités professionnelles avec ses clients, à quelque titre que ce soit, le coach adopte une conduite conforme au présent code et s’engage à fournir la qualité de service qui peut raisonnablement être attendue d’un coach professionnel.

Contractualisation

Avant le début de la relation de travail, le coach doit :

  • Mettre le code de déontologie à disposition de son client et expliciter clairement son engagement à le respecter.
  • Expliquer précisément et vérifier la bonne compréhension par le client de la nature et des termes du contrat de coaching, y compris des dispositions financières, logistiques et de confidentialité qu’il contient.

Le coach se fonde sur ses connaissances et son expérience professionnelle pour comprendre les attentes de son client, afin de définir avec lui un programme de travail permettant d’y répondre.

Le coach doit expliquer ouvertement les méthodes qu’il emploie et, si le client  le demande, fournir des informations complémentaires sur les processus en cause.

Le coach s’assure que la durée du contrat permet d’atteindre les objectifs du client. Il veille en permanence à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client.

Le coach s’assure que les locaux où se déroulent les activités de coaching ou de formation offrent des conditions optimales pour l’apprentissage et la réflexion, conditions qui favorisent l’atteinte des objectifs fixés par contrat.

Le coach veille à faire passer les intérêts de son client en priorité, en s’assurant toutefois que lesdits intérêts ne vont pas à l’encontre de ceux du commanditaire s’il y a lieu.

Intégrité

Le coach communique à tout client, commanditaire et collègue des informations précises et véridiques sur ses qualifications professionnelles, l’association professionnelle à laquelle il appartient, son expérience, sa formation, ses certifications et accréditations.

Lors d’échanges avec des tiers, le coach doit exposer précisément et honnêtement la valeur ajoutée de son travail de coach.

Le coach s’assure qu’aucune publication, support promotionnel ou autre ne contient ou ne suggère des indications erronées ou trompeuses sur ses compétences, qualifications ou accréditations professionnelles. Le coach précise qui sont les personnes à l’origine des activités, idées et outils qu’il utilise et n’en revendique en aucun cas la paternité.

Le coach s’engage à respecter les lois applicables et à ne jamais encourager, faciliter ou cautionner de quelconques activités malhonnêtes, illégales, non professionnelles ou discriminatoires.

Confidentialité

Pendant la relation de travail, le coach garantit le plus strict degré de confidentialité avec tous les clients, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach définit clairement à ses clients, les conditions dans lesquelles la confidentialité pourra être levée (activités illicites ou danger pour eux-mêmes ou des tiers, etc.) et recherche activement un accord sur ces limites de confidentialité, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach sauvegarde, conserve et détruit tous les documents utiles relatifs à son travail avec ses clients, notamment les fichiers et messages électroniques, de façon à garantir la confidentialité, la sûreté et le respect de la vie privée, conformément aux lois et autres dispositions applicables dans son pays en matière de protection des données et de confidentialité.

Le coach doit expliquer à son client qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. Il doit par ailleurs préciser au client que la relation de supervision est elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Si le client est un mineur ou un adulte vulnérable, le coach prend les dispositions utiles avec le commanditaire ou le tuteur pour assurer un degré de confidentialité approprié et conforme à l’intérêt du client, tout en respectant les dispositions légales en vigueur.

Interactions inappropriées

Il est de la responsabilité du coach de définir et de maintenir des limites claires, appropriées et culturellement admissibles en ce qui concerne toute forme d’interactions physiques ou virtuelles avec les clients ou commanditaires.

Le coach s’interdit toute relation sentimentale ou sexuelle avec ses clients pendant le déroulement d’un contrat. En outre, le coach doit être attentif à la possibilité d’une quelconque intimité sexuelle avec les parties susvisées et prendre les mesures appropriées pour mettre fin à une telle situation ou pour résilier le contrat afin de garantir une relation saine.

Conflits d’intérêts

Le coach s’interdit d’exploiter ses clients et de tirer de quelconques avantages financiers ou autres de leurs relations. Pour éviter tout conflit d’intérêts, le coach établit une distinction claire entre leurs relations professionnelles et toute autre forme de relations.

Le coach est conscient du risque de conflit d’intérêts de nature commerciale ou affective pouvant découler de la relation de travail et s’engage à régler ces situations de façon rapide et efficace, afin qu’elles ne portent aucun préjudice au client ou au commanditaire.

Le coach doit évaluer l’impact d’une relation de travail donnée sur ses relations avec d’autres clients et évoquer le risque de conflit d’intérêts avec les personnes concernées.

Le coach discute franchement de tout conflit d’intérêts avec son client et, s’il n’est pas possible de le régler efficacement, s’attache à trouver un accord pour mettre fin à la relation.

Fin de la relation professionnelle et responsabilités ultérieures

Le coach respecte le droit d’un client de mettre fin à une relation à tout moment du processus, dans les conditions prévues au contrat de coaching.

Le coach doit inciter le client ou le commanditaire à mettre fin à la relation de coaching, mentorat s’il estime que le client tirerait un meilleur parti du travail avec un autre professionnel d’une autre spécialité.

Le coach doit prendre les dispositions utiles pour que ses clients et leurs dossiers puissent être transférés, au cas où il se trouverait dans l’incapacité d’exercer son activité ou s’il décidait d’y mettre fin. Ce transfert doit se faire avec l’accord exprès de ses clients.

 

Conduite professionnelle

Le coach doit veiller à préserver la réputation de la profession.

Le coach doit faire preuve de respect vis-à-vis de ses confrères coachs, ainsi que vis-à-vis des différentes approches du coaching, du mentorat et de la supervision.

Égalité et diversité

Le coach s’interdit toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soit, et s’attache à renforcer sa propre sensibilité face à de potentiels motifs de discrimination.

Le coach est conscient de la possible existence de biais inconscients et veille à adopter une approche respectueuse et inclusive qui reconnaît et tient compte des spécificités de chacun.

Le coach doit remettre en question, dans un esprit constructif, les comportements perçus comme discriminatoires de tout collègue, collaborateur, fournisseur de services, client ou participant.

Le coach est attentif à sa communication orale, écrite ou non-verbale pour éviter toute forme de discrimination involontaire.

Le coach participe à des activités de développement destinées à renforcer sa propre sensibilité aux questions d’égalité et de diversité.

Infractions au code de déontologie

Le coach est conscient que toute infraction au présent code, donnant lieu à une procédure judiciaire contre lui, peut entraîner la résiliation de son accréditation.

Le coach doit s’opposer à un confrère s’il a une bonne raison de penser que ce dernier agit de façon contraire à la déontologie de la profession. Si la discussion ne permet pas d’aboutir à une solution, il doit en référer à l’organisation professionnelle à laquelle il adhère.

Obligations légales et réglementaires

Le coach est tenu de se conformer aux obligations réglementaires en vigueur dans les pays où il exerce, ainsi qu’aux politiques et procédures définies par les organisations professionnelles et applicables à leurs activités.

Le coach doit souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant ses activités de coaching dans les différents pays où il exerce.

 

Excellence de la pratique

Capacités professionnelles

Le coach possède les qualifications, compétences et expériences nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engage à ne pas excéder les limites de ses compétences. Le cas échéant, il doit orienter ses clients vers un autre coach plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées.

L’état de santé du coach doit lui permettre d’exercer ses activités dans de bonnes conditions. À défaut, ou s’il doute de sa capacité à exercer en raison de problèmes de santé, il doit demander conseil ou assistance auprès d’autres professionnels. Si nécessaire ou préférable, le coach doit suggérer au client de mettre fin à la relation de travail et l’orienter vers un autre coach.

Supervision permanente

Le coach établit une relation avec un superviseur qualifié ou un groupe de pairs, à une fréquence adaptée à sa pratique du coaching et conforme aux exigences de son organisation professionnelle et à son niveau d’accréditation.

Le coach veille à ce qu’aucun autre type de relation avec son superviseur ne risque de nuire à la qualité de la relation de supervision.

Le coach doit discuter de tout problème éthique réel ou potentiel ainsi que de toute infraction au présent code avec son superviseur ou groupe de pairs pour obtenir soutien et conseils.

Développement professionnel continu

Le coach élargit ses compétences de coach en suivant des formations et/ou actions de développement professionnel continu (DPC) adaptées à sa situation.

Le coach apporte une contribution à la communauté professionnelle, en fonction de son degré d’expertise. Cette contribution peut prendre diverses formes, par exemple une assistance informelle à d’autres membres actifs, une contribution au développement de la profession, la réalisation d’études, des publications, etc.

Le coach évalue systématiquement la qualité de sa pratique, par exemple au travers du feedback de ses clients, de son superviseur et d’autres interlocuteurs pertinents.

Coaching en entreprise, Formations, Coaching de vie et Thérapies brèves

Coaching en entreprise, Formations, Coaching de vie et Thérapies brèves

Coaching – Formations – Bilan de compétences – Thérapies brèves

Thinking outside the circle …

« Thinking outside the circle » (littéralement: penser hors du cercle) est pour nous la représentation de notre travail avec nos clients.

Si la locution « thinking outside the box » a pour signification « sortir des sentiers battus » et se refère au cadre et au contexte, « thinking outside the circle » se réfère à la personne et à sa faculté et ses possibilités de changement, d’adaptation et d’évolution que le cadre ou le contexte change ou non.

Thierry SPENLE pro

Je suis un ancien cadre supérieur et entrepreneur, avec une riche expérience dans des PME et multinationales. Mais plus que tout, je suis un explorateur insatiable de l’humain et de son potentiel illimité.

Mon parcours professionnel et personnel m’a conduit à vouloir créer une structure qui reflète ma passion pour l’accompagnement des individus, que ce soit en entreprise ou à titre personnel. Une structure qui incarne mes valeurs, mes sensibilités et mes spécificités.

Ma formation en sciences et en commerce, combinée à mon intérêt de longue date pour le développement personnel, les thérapies brèves et les neurosciences, m’a permis de développer une approche unique et disruptive du coaching et de la formation.

Mon ambition est de vous aider à surmonter les obstacles, à découvrir vos potentialités et à vous propulser vers vos objectifs. Je suis ici pour vous aider à déclencher le changement, à perturber les schémas habituels et à créer de nouvelles voies vers le succès.

Ensemble, nous allons dépasser le statu quo, défier les conventions et créer un avenir qui vous ressemble. Parce que vous ou votre entreprise êtes unique, et que votre parcours devrait l’être aussi. Bienvenue dans votre voyage vers la transformation, l’épanouissement et la réussite.

Afin d’offrir une gamme de services encore plus large et diversifiée, je suis fier d’annoncer ma collaboration avec le collectif Intelligences Alternatives. Cette affiliation nous permet d’étendre notre portée, non seulement en termes de spécialités, mais aussi géographiquement, en France et à l’étranger.

Intelligences Alternatives est un groupement de professionnels dédiés, partageant une vision commune de l’accompagnement et du développement personnel. Grâce à cette collaboration, nous sommes en mesure de proposer un package intégré qui combine mes services avec les compétences et les moyens proposés par ce collectif innovant.

En combinant nos forces, nous sommes en mesure de proposer une approche holistique et complète du développement personnel et professionnel. Que vous cherchiez à améliorer vos compétences, à surmonter des obstacles ou à atteindre de nouveaux objectifs, nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de votre voyage.

Présentation collectif Intelligences Alternatives

Coaching

Le coaching, qu’il soit individuel, collectif ou orienté vers la vie personnelle, est un outil puissant pour catalyser le changement, stimuler la croissance et favoriser l’épanouissement.

En entreprise, le coaching individuel et collectif offre un espace dédié à l’amélioration des compétences, à l’augmentation de la productivité et à la promotion d’un environnement de travail positif. Il permet d’identifier et de surmonter les obstacles, de renforcer les compétences en leadership et de favoriser une culture d’entreprise collaborative et innovante.

Le coaching de vie, quant à lui, se concentre sur l’individu dans sa globalité, en tenant compte de tous les aspects de la vie. Il aide à clarifier les objectifs personnels, à surmonter les défis et à réaliser des changements significatifs pour une vie plus équilibrée et épanouissante.

L’intérêt du coaching réside dans sa capacité à offrir une perspective extérieure et objective, à encourager l’autoréflexion et à fournir des outils et des stratégies personnalisés pour atteindre les objectifs. Que vous cherchiez à améliorer votre performance au travail, à développer de nouvelles compétences ou à trouver un équilibre dans votre vie, le coaching peut être un catalyseur puissant pour le changement et la croissance.

 

Bilan de compétences

Le bilan de compétences est un outil précieux, que ce soit pour les entreprises ou pour les particuliers, qui permet d’identifier et de valoriser les compétences existantes, tout en mettant en lumière les domaines à développer. En entreprise, un bilan de compétences peut aider à optimiser la gestion des talents, à identifier les besoins en formation et à aligner les compétences des employés avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Il peut également contribuer à la motivation et à l’engagement des employés en reconnaissant leurs compétences et en les aidant à tracer un chemin de carrière clair.

Pour les particuliers, un bilan de compétences peut être un outil d’auto-réflexion puissant, aidant à comprendre les forces, les faiblesses et les aspirations professionnelles. Que vous envisagiez une reconversion professionnelle, que vous cherchiez à progresser dans votre carrière actuelle ou que vous souhaitiez simplement mieux comprendre vos compétences et vos intérêts, un bilan de compétences peut vous fournir des insights précieux et vous aider à planifier votre avenir professionnel avec confiance.

En somme, le bilan de compétences est un outil essentiel pour naviguer dans le paysage professionnel en constante évolution d’aujourd’hui, permettant aux entreprises et aux individus de rester compétitifs, résilients et prêts à saisir les opportunités qui se présentent.

Prestations RH

Les prestations en Ressources Humaines sont essentielles pour optimiser la gestion des talents, favoriser l’engagement des employés et stimuler la performance organisationnelle. Parmi ces prestations, le reskilling, les tests psychométriques et le recrutement jouent un rôle clé.

Le reskilling, ou recyclage des compétences, permet aux employés d’acquérir de nouvelles compétences pour s’adapter aux changements du marché du travail. C’est un outil précieux pour maintenir la pertinence des compétences de l’équipe face à l’évolution rapide des technologies et des exigences du travail.

Les tests psychométriques, quant à eux, fournissent des insights précieux sur les traits de personnalité, les compétences cognitives et les motivations des employés. Ils peuvent aider à identifier les talents, à former des équipes efficaces et à développer des stratégies de gestion des talents basées sur des données.

Enfin, le recrutement est un élément crucial de toute stratégie RH. Il s’agit non seulement d’attirer et de sélectionner les bons candidats, mais aussi de veiller à ce qu’ils s’alignent sur la culture et les objectifs de l’entreprise.

Formation

Dans un monde caractérisé par la Volatilité, l’Incertitude, la Complexité et l’Ambiguïté (VUCA), la formation continue est plus importante que jamais. Elle permet aux individus et aux organisations de rester agiles, résilients et compétitifs face aux défis et aux opportunités en constante évolution. La formation est un outil clé pour la montée en compétences, permettant d’acquérir de nouvelles connaissances, de développer des compétences et d’adapter les comportements pour réussir dans le monde VUCA.

Que vous soyez une entreprise cherchant à développer les compétences de votre équipe pour naviguer dans un environnement commercial incertain, ou un individu cherchant à améliorer vos compétences pour rester pertinent dans votre carrière, la formation peut vous aider à atteindre ces objectifs. Elle offre l’opportunité d’apprendre de nouvelles stratégies, d’adopter de nouvelles approches et de développer une mentalité de croissance qui est essentielle dans le monde actuel.

Thérapies brèves

Vous êtes unique et votre parcours l’est aussi. C’est pourquoi nous croyons fermement que chaque personne dans le cadre individuel ou dans le cadre de son entreprise mérite une approche personnalisée pour atteindre son plein potentiel. Notre site est dédié à vous aider à découvrir et à exploiter votre force intérieure grâce à des thérapies brèves complémentaires au coaching.

Nous proposons des sessions de thérapies brèves, efficaces et ciblées, conçues pour vous aider à surmonter les obstacles, à gérer le stress et à atteindre vos objectifs personnels et professionnels. Elle peuvent etre proposées seules mais peuvent également être un outil pour compléter un parcours de coaching, en vous offrant des stratégies et des techniques pour renforcer votre résilience, améliorer votre bien-être et maximiser votre performance.

Que vous soyez à la recherche d’une nouvelle perspective, d’une solution à un problème spécifique ou simplement d’un moyen de vous sentir plus équilibré et en harmonie avec vous-même, nos thérapies brèves sont là pour vous accompagner.

Découvrez comment nos thérapies brèves peuvent vous aider à atteindre vos objectifs plus rapidement et plus efficacement. Bienvenue dans votre voyage vers une vie plus épanouissante et satisfaisante. »

Code de déontologie thérapies brèves et mises en garde

CODE DE DEONTOLOGIE THERAPIES BREVES

Ce code est aligné sur les principes développés par les codes de déontologie des principaux syndicats et associations de chacune de nos pratiques.

Secret professionnel

Nous préservons la vie privée des personnes qui nous consultent en garantissant le respect du secret professionnel, y compris entre collègues. Nous prenons toutes les précautions nécessaires pour préserver l’anonymat des personnes qui nous consultent ou qui nous ont consulté. Cette obligation s’applique aussi dans le cadre de la supervision. Si des raisons thérapeutiques nécessitent la collaboration avec une personne donnant des soins au client, nous ne donnons les informations dont nous disposons qu’avec l’accord du client. Ce secret professionnel concerne non seulement ce qui nous a été confié mais aussi ce que nous avons vu, perçu, entendu, compris ou ressenti.

Qualifications et engagements

Nous sommes garant de nos qualifications qui définissent nos propres limites, compte tenu de nos formations et refusons toute intervention lorsque nous savons ne pas avoir les compétences nécessaires.

Nous ne devrons pas prétendre à des pouvoirs ou à des formations que nous n’avons pas. Nous devrons être prudent dans ses engagements. Nous ne ferons pas de promesses que nous ne pourrons tenir. Nous nous abstiendrons de toute publicité mensongère.

Nous exercons nos fonctions avec indépendance, probité et humanité. Nous faisons preuve, à l’égard de nos clients, de compétence, de dévouement, de diligence et de prudence.

Nous tenons à jour nos connaissances théoriques et pratiques mises à jour régulièrement par une formation continue.

Respect de la personne, de sa dignité et non discrimination

Dans le cadre de nos pratiques nous nous engageons au respect de votre personne et de vos croyance.

L’origine, les mœurs, la situation de famille, un handicap ou l’état de santé, l’appartenance vraie ou supposée à une ethnie, une nation, une religion déterminée ou à un courant politique ne peuvent constituer un motif valable pour poser sa clause conscience.

Nous nous abstenons de toute attitude allant à l’encontre des interets de notre client et ne profitons en aucun cas de sa vulnérabilité pour en tirer un plaisir, un intérêt quelconque ou un avantage financier. Nous le traiterons toujours avec respect et avec dignité. Aucun abus ne pourra se justifier d’une complaisance, même active, du client.

Acceptation préalable des conditions et méthodes par le client

Avant toute intervention nous nous assurons du consentement des personnes qui nous consultent. Nous informons des modalités, des objectifs et des limites de notre intervention. Dès le début de la thérapie, nous attention l’attention de nos patients sur ses droits et soulignons les points suivants :

  • type de méthode employé (s’il le juge approprié à la situation du patient). Il précise les conditions de travail (y compris les conditions d’annulation ou d’arrêt)
  • conditions financières (honoraires, prises en charge, règlement des séances manquées)
  • secret professionnel

Refus de prise en charge

Nous refusons toute demande d’un tiers qui recherche un avantage illicite ou immoral ou qui fait acte d’autorité abusive dans le recours à nos services.

Nous pouvons par ailleurs refuser une prise en charge  pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à nous-même.

Possibilité d’arrêt des prestations

Dans le cas où nous nous voyons dans l’obligation d’arrêter notre intervention, nous nous efforcerons de prendre les mesures appropriées pour que la continuité notre action professionnelle soit assurée par un collègue, avec l’accord des personnes concernées et sous réserve que cette nouvelle intervention soit fondée et déontologiquement possible.

MISES EN GARDE:

Nos pratiques de thérapies brèves ne se substituent pas à un traitement médical, si vous suivez un traitement, demandez l’avis à votre médecin.

En aucun cas les informations et conseils proposés sur notre site ou lors d’une séance ne sont susceptibles de se substituer à une consultation ou un diagnostic formulé par un médecin ou un professionnel de santé, seuls en mesure d’évaluer adéquatement votre état de santé.

Aucun diagnostic ni prescription ne sera établi lors de nos seances. Toute question relevant du domaine médical sera à poser préalablement à votre médecin traitant exclusivement.

Le praticien en thérapies brèves n’est ni un magicien ni un sauveur, mais un professionnel utilisant des techniques pour accompagner l’autre pour qu’il puisse effectuer un travail par lui-même, sur lui-même.

Thierry SPENLE

Home 9 Pages du site 9 Catégorie: généralités
Thierry SPENLE www.Mind-Set.fr

Mes études classiques ont été éclectiques avec des formations en Chimie, Sciences Economiques pour terminer par une Ecole Supérieure de Commerce.

Ma carrière professionnelle a été riche et variée à des postes de management ou de direction  dans des pme industrielles, des sociétés que j’ai créées mais également dans des grands groupes internationnaux.

Ma curiosité m’a très tôt amené à m’intéresser au développement personnel puis à des techniques de thérapies brèves ainsi qu’aux neurosciences. J’ai commencé par expérimenter l’hypnose en faisant de l’hypnose de spectacle et de l’hypnose de rue. Devant les  multiples possibilités que pouvait présenter cette technique, mais également poussé par des personnes qui souhaitaient règler des problématiques personnelles, je me suis formé à l’hypnose thérapeutique. Je me suis ensuite intéressé à d’autres techniques thérapeutiques, de psychologie, de psychométrie, de développement personnel et formé dans certaines d’entre elles.

Je me consacre maintenant exclusivement à des missions en entreprises et pour particuliers liées au coaching, développement personnel et aux thérapies brèves.  En entreprises, je coache des managers, dirigeants et employés dans le cadre de leur prise de fonction ou de leur évolution de carrière, ainsi que des équipes. Je réalise également des bilans de compétences et des recrutements. D’autre part, j’accompagne des particuliers dans des actions de coaching de vie et la mise en oeuvre de techniques de thérapies brèves.

Formations en coaching, thérapies brèves et développement personnel

Haute Ecole De Coaching

Evolution & Perspective

Coach Professionnel Certifié RNCP niv. 6

Spécialialisation en Coaching de dirigeant (Traincoach ®) et Coaching d’équipe

Etymologiquement, Le coaching consistait à enmener une personne importante de l’endroit ou elle était à l’endroit ou elle désirait aller. Cette définition convient très bien au coaching moderne.

Thierry Spenle Coach certifie RNCP niv 6 Haute ecole de coaching

Titre Professionnel

 

Formateur Professionnel d’Adultes certifié RNCP niv. 5

Le titre professionnel de formateur professionnel d’adultes couvre les domaines de l’ingénierie pédagogique, l’andragogie, le suivi individuel et l’utilisation d’outils numériques au service de la formation.

Thierry Spenle Coach certifie RNCP niv 6 Haute ecole de coaching

BMO

Brain Modus Operandi

 

Praticien en Neurosciences appliquées

L’approche “BMO – Maîtrise des processus décisionnels” est novatrice et centrée sur la maîtrise des processus addictifs et aversifs Synthétisée sous la forme d’une “inéquation décisionnelle” dont chaque variable repose sur des mécanismes neurologiques et cognitifs, cette approche permet de comprendre et de dépasser tous nos modèles empiriques quelque soit le domaine d’application pour en comprendre les mécanismes profonds, accroître leur efficacité et révéler les pertinences dans les approches transversales.

Thierry Spenle Coach certifie RNCP niv 6 Haute ecole de coaching

Wingwave

 

Praticien en coaching Wingwave® – EMDR & PNL

Spécialisation dans l’utilisation de la Wingwave dans le cadre de l’Euphorie et la prophylaxie du Burn-out et la wingwave à distance.

La Wingwave est une technique basée sur l’utilisation de L’EMDR et la PNL

Thierry SPENLE coach certifié Wingwave  www.mind-set.fr

Hypnosup Paris

Praticien en Hypnose Ericksonienne

Spécialisations en gestion de la douleur, arret du tabac, amincissement, soulagement de la dépression et traitement des phobies et angoisses.

L’hypnose ericksonienne est très probablement le type d’hypnose le plus connu en France et se classe dans les techniques d’hypnose conversationnelle.

Thierry SPENLE praticien hypnose ericksonienne Hypnosup Paris

Simpson Protocol

Praticien en Hypnose Elmanienne

L’hypnose Elmanienne est moins connue en France et s’inspire des pratiques de Dave Elman, contemporain de Milton Erickson. L’hypnose Elmanienne est une technique qui se classe dans la categorie d’hypnose profonde.

Thierry SPENLE - Hypnose Elmanienne Simpson Protocol

Cubiks

Certifié et accrédité pour mener test personnalité PAPI 3

Le test de personnalité PAPI est un test de personnalité au travail.

Thierry SPENLE PAPI 3

MBTI

Myers Briggs Type Indicator

Certifié et accrédité pour mener test personnalité MBTI

Le MBTI (Myers Briggs type Indicator) est l’un des questionnaires de personnalité les plus utilisés au monde et est issu des travaux de Karl Gustav Jung sur la dynamique des types

Thierry Spenle accredité mbti

International NLP

Technicien en PNL (Programmation Neuro Linguistique)

La PNL est une boite à outil, d’analyse, d’information et de compréhension sur la perception qu’à un individu sur le monde qui l’entoure et aux réactions associées.

Thierry Spenle praticien PNL

Centre Francais de Formation en Sophrologie

Praticien en Sophrologie

La Sophrologie est une méthode psychocorporelle de relaxation non tactile, basee sur un ensemble de techniques de respirations, mouvement et suggestions issues de l’hypnose,yoga, Zen japonais, Bouddhisme Thibetain, autosuggestion,…

alter-neo.fr Thierry SPENLE praticien en Sofrologie

Ecole Francaise d’Analyse Transactionnelle

Praticien en Analyse Transactionnelle

Thierry SPENLE Pratitien en analyse Transactionnelle

Ecole Francaise d’enneagramme

Praticien en Enneagramme

 

Thierry SPENLE - Hypnose Elmanienne Simpson Protocol