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TRAINCOACHING®

Le Traincoaching® est une méthode spécifique qui a pris en compte les besoins formulés par beaucoup d’entreprises et qui compile le coaching, la formation et le training.

Cette méthode résolument orientée solutions propose un apport théorique pertinent pour lever un point de blocage, suivi d’un entrainement concret et d’une expérimentation dans son domaine. Cela permet de modifier les comportements et pratiques durablement.

En mode coaching, nous aidons nos clients à prendre conscience de leurs problématiques et besoins ainsi qu’à identifier leur objectif.

En mode formation et training, nous apportons des outils concrets pour y arriver. Des éléments sont travaillés en seances et des mini plans d’actions sont déterminées pour la mise en place et l’expérimentation directe dans l’environnement du coaché. C’est une méthode  pratique et concrète très efficace pour un public de managers et dirigeants.

Déroulement de la prestation:

Un rendez-vous préliminaire est fixé avec le donneur d’ordre ou commanditaire de l’entreprise afin d’échanger sur les besoins et les objectifs du coaching.

A l’issue de cet entretien ou à l’issue d’un rendez vous ultérieur en présentiel, une convention de coaching est établie. Cette convention comportera entre autre: les objectifs/programme de la prestation, les honoraires, frais de missions et conditions contractuelles ainsi que le plan de formation, la pedagogie proposées, la durée et le lieu proposé.

Un RV tripartite est ensuite fixé avec avec le donneur d’ordre commanditaire, la personne beneficiaire de la prestation et nous même. Durant cette réunion, le commanditaire devra exprimer au coaché ce qui est attendu de lui. Il sera attendu lors de cette réunion, l’adhésion du coaché afin de garantir les concordances dans l’objectif, les souhaits ainsi que les besoins de l’entreprise et celui du bénéficiaire.

La prestation de Traincoaching® se déroulera 4 parties (8 étapes au total)

  1. L’état des lieux avec entre autre l’examen de l’état présent
  2. La détermination précis de l’objectif du bénéficiaire tenant compte de l’objectif général du commanditaire
  3. La compréhension et l’élimination des raisons de non atteinte
  4. L’elaboration d’un plan d’action

Un passage en mode training (apprentissage, entrainement et réalisations inter-sessions) à la demande du coaché ou lors de la découverte éventuelle d’un point de blocage technique.

Points et thématiques les plus fréquemment traités lors des séances de formation et training :

Gérer des situations de crise

  • Prendre les bonnes décisions
  • Entretenir une attitude positive
  • Rebondir et aller de l’avant

Gérer des conflits

  • Repérer les conflits
  • Perfectionner la posture
  • Résoudre les conflits

Gérer l’erreur ou la faute

  • Differencier l’erreur de la faute
  • Perfectionner la posture
  • Perfectionner le comportement

Définir des règles et objectifs

  • Développer la cohésion d’équipe
  • Susciter l’implication de chacun
  • Permettre à chacun de se situer

Accompagner une prise de poste

  • Réussir un changement de statut
  • Développer la confiance en soi
  • Adopter la bonne posture

Développer son leadership

  • S’affirmer
  • Adapter son style
  • Inspirer son auditoire

Perfectionner son management

  • Mieux organiser
  • Savoir déléguer
  • Mieux coordonner

Communiquer efficacement

  • Améliorer ses relations
  • Savoir donner du sens
  • Dynamiser la négociation

Appréhender le changement

  • Mieux accompagner son équipe
  • Comprendre les résistances
  • Trouver des ressources
Thierry Spenle Coach certifie RNCP niv 6 Haute ecole de coaching

Le Traincoaching© est une méthode élaborée et enseignée par la Haute Ecole de Coaching et sujet à certification inscrite au RNCP niv 6 européen.

Les interventions en Traincoaching© en entreprise peuvent être prises en charge sous certaines conditions par l’OPCO de votre entreprise.