Coaching de CODIR et COMEX
Le coaching de CODIR et COMEX est une méthode de coaching professionnel destinée aux membres du Comité de Direction (CODIR) et du Comité Exécutif (COMEX) d’une entreprise. Il vise à aider les dirigeants à améliorer leur leadership, leur prise de décision, leur communication et leur gestion des conflits, afin d’optimiser la performance globale de l’équipe dirigeante.
Le CODIR et le COMEX sont les niveaux hierarchiques d’une organisation qui supportent le plus de pression, et dont l’impact managérial est le plus fort. Un coaching de CODIR ou de COMEX s’impose donc comme une prorité, si on veut améliorer les performances de l’entreprise .
Le coaching de CODIR et COMEX est un accompagnement sur mesure pour renforcer le leadership et la performance de l’équipe dirigeante d’une entreprise pour lequel vous trouverez ci après les éléments clés et les avantages , ainsi que les méthodes pour mettre en œuvre ce type de coaching dans une organisation.
Un coaching intégrant coaching individuel et coaching collectif
Le coaching de CODIR et COMEX englobe une série de séances individuelles ainsi que des séances collectives. Le coach travaille en étroite collaboration avec les membres du CODIR et du COMEX pour les aider à identifier leurs points forts et leurs zones de développement, à clarifier leur vision et leurs objectifs, et à élaborer des plans d’action pour les atteindre.
Processus interactif et réflexif
Le coaching de CODIR et COMEX consiste en un processus interactif et réflexif, axé sur l’apprentissage et le développement des compétences de leadership. Il permet aux membres du CODIR et du COMEX de développer leur capacité à travailler ensemble de manière cohérente et à améliorer leur efficacité collective.
Confidentialité, collaboration et responsabilité
Les caractéristiques clés du coaching de CODIR et COMEX sont la confidentialité, la collaboration et la responsabilité. Le coach doit être en mesure de maintenir la confidentialité des informations partagées pendant les séances de coaching, travailler en étroite collaboration avec les membres du CODIR et du COMEX pour atteindre les objectifs fixés, et encourager les dirigeants à être responsables de leur propre développement.
Avantages du coaching de CODIR et COMEX
Les avantages du coaching de CODIR et COMEX sont nombreux. Il peut aider à améliorer la prise de décision stratégique, la communication interne, la gestion des conflits, la cohésion d’équipe de direction et la performance globale du CODIR et du COMEX. Il peut également aider l’équipe dirigeante à identifier les opportunités de développement stratégique pour l’entreprise et à mettre en œuvre une gouvernance d’entreprise efficace.
Accompagnement au changement organisationnel
Le coaching de CODIR et COMEX est également un excellent outil pour accompagner les équipes dirigeantes dans les processus de changement organisationnel. En mettant l’accent sur le coaching transformationnel et l’accompagnement au changement, les coachs aident les dirigeants à surmonter les défis liés au changement et à adapter leur organisation aux nouvelles exigences du marché.
Notre Méthodologie:
Compte tenu de la spécificité de chaque organisation et du niveau hierarchique auquel intervient le coaching, chaque coaching fait l’objet d’une offre de valeur et d’un contenu spécifique en fonction de l’objectif fixé. Néanmoins notre méthodologie s’appuira sur les méthodologies que nous suivons pour les coachings d’équipes et le coaching individuel.
Le plus de notre pratique:
Nos activités passées aupès de pme et grands groupes, nous permettent d’avoir une sensibilité et une compréhension accrue de contigences diverses liées au monde de l’entreprise.
Nos formations multi-domaine en particulier dans ceux d’autres spécialialités de coaching, de thérapies brèves et de formation nous permettent d’intégrer
Intégration possible de sessions de traincoaching individuelles
Le traincoaching est une méthodologie axée sur l’apprentissage et la mise en pratique de diverses situations frequement rencontrées en entreprise tels que : La gestion de situations de crise, la gestion de conflits, la gestion de l’erreur ou de la faute, la définition de règles ou objectifs, l’accompagnement à une prise de poste, le développement du leadership, le perfectionnement de son mode de management, une meilleure communication ou encore l’appréhension du changement.
-> En savoir plus sur le TRAINCOACHING
Intégration possible de techniques de thérapies brèves individuelles
Etant formé à diverses techniques de thérapies brèves telles que l’hypnose, l’EMDR, les neurosciences, la sophrologie, la PNL, la psychologie positive… celles ci peuvent s’intégrer à la demande au processus de coaching en particulier dans l’etape de l’élimination des raisons qui auraient pu empêcher l’atteinte de l’objectif dans le passé ou qui pourrait empêcher de l’atteindre dans le futur.
-> En savoir plus sur l’EMDR et la manière dont nous la pratiquons
-> En savoir plus sur l’HYPNOSE et la manière dont nous la pratiquons
-> En savoir plus sur l’EFT et la manière dont nous l’utilisons
-> En savoir plus sur la PNL et la manière dont nous l’utilisons
-> En savoir plus sur l’intégration et l’apport des NEUROSCIENCES dans le coaching