Coaching d’équipe

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Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe est une approche globale pour optimiser la performance collective qui vise le développement et la performance collective pour un leadership collaboratif. C’est une méthode d’accompagnement qui utilise le caractère systémique du fonctionnement d’un groupe pour comprendre sa complexité et sa puissance

    Eléments clé du coaching d’équipe

    Leadership collaboratif et gestion d’équipe

    Le leadership collaboratif est un aspect essentiel du coaching d’équipe, qui permet de développer la capacité des membres à travailler ensemble vers des objectifs communs. Le leadership collaboratif est au cœur du coaching d’équipe. Il s’agit d’un style de gestion qui encourage la participation active de tous les membres de l’équipe et qui favorise la confiance en équipe. Les leaders collaboratifs misent sur la communication interpersonnelle et l’intelligence émotionnelle pour créer un environnement de travail propice au développement d’équipe.

    Performance collective et dynamique d’équipe

    La performance collective est un indicateur clé de la réussite d’une équipe. Elle se caractérise par la capacité des membres d’une équipe à travailler ensemble de manière efficace pour atteindre des objectifs communs. Plusieurs facteurs peuvent contribuer à améliorer cette performance, notamment:

    • La définition d’objectifs clairs et partagés
    • La mise en place d’une communication interpersonnelle efficace
    • L’établissement de la confiance en équipe
    • Le développement des compétences relationnelles
    • La motivation d’équipe et la reconnaissance des efforts individuels
    • La résolution de conflits et la gestion des tensions

      Communication interpersonnelle, intelligence émotionnelle et compétences relationnelles

      La communication interpersonnelle, l’intelligence émotionnelle et les compétences relationnelles sont des compétences essentielles dans le coaching d’équipes. Elles en sont les piliers et jouent un rôle central dans la dynamique d’équipe et la performance collective.

      La communication interpersonnelle est la base du travail en équipe et est la capacité d’échanger des informations et des idées de manière claire et efficace. Dans le cadre du coaching d’équipes, une bonne communication permet :

      • D’établir des objectifs clairs et partagés
      • L’expression claire et concise des idées
      • L’écoute active et l’empathie
      • La gestion des différences de communication et des styles personnels
      • De favoriser un environnement de travail collaboratif
      • De créer un environnement de travail ouvert et inclusif
      • D’encourager la résolution de problèmes et la prise de décision
      • De gérer les conflits et les désaccords

      L’intelligence émotionnelle est la capacité de reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions et celles des autres. Elle est une clé pour débloquer le potentiel d’une équipe.

      Elle est composée de quatre compétences principales:

      • La conscience de soi: reconnaître et comprendre ses propres émotions
      • La gestion des émotions: réguler et contrôler ses émotions pour agir de manière appropriée
      • La conscience sociale: comprendre et percevoir les émotions des autres
      • La gestion des relations: interagir efficacement avec les autres

      Les compétences relationnelles sont au cœur du succès d’une équipe, et leur développement est un aspect crucial du coaching d’équipes. Dans un contexte professionnel, elles permettent d’améliorer la collaboration, la communication et la satisfaction au travail.

      Les compétences relationnelles, également appelées « soft skills », sont un ensemble de compétences non techniques qui permettent d’interagir efficacement avec les autres, de résoudre les conflits et de créer un environnement de travail harmonieux.  Le coaching d’équipes peut aider les membres d’une équipe à développer ces compétences et ainsi optimiser leur performance collective.

      Fonctionnement du coaching d’équipe

      Le coaching d’équipe prend en compte la dimension systémique du groupe mais n’est pas un coaching individuel réalisé en groupe, ni un team building ou un stage de cohésion d’équipe centré sur l’accroissement de la motivation collective ou les bonnes relations entre ses membres, même si il y contribue.

      Le coaching d’équipe permet de comprendre le groupe à travers les relations et interactions entre les membres. Il permet à l’équipe de dépasser le potentiel individuel de ses membres (1+1>2 en quelque sorte)

      Notre rôle de coach d’équipe permet entre autre de servir de miroir ou encore permettre d’aider à la reflexion stratégique en élargissant les débats.

      Le coaching d’équipe permet aux collaborateurs d’avoir une vision commune du projet d’entreprise, la conscience des enjeux et une motivation et mobilisation propre, mais également une meilleure dynamique lors des réunions et un environnement favorable aux changement.

      Le coaching d’équipe apporte également des bénéfices pour l’organisation: la simplification des structures, la synergie entre les services, la compréhension de l’entreprise et de son devenir économique ou encore l’amélioration des processus, en sont des exemples.

      Le coaching d’équipe peut également en fonction de l’objectif défini au départ, avoir des résultats sur la croissance de l’activité, la réduction des couts, l’augmentation de la productivité et de la rentabilité ou encore la fidélisation de la clientèle.

      > Notre méthodologie et spécificités

      Méthodologie

      Le coaching d’équipe est un processus différent du coaching individuel et comprend des temps d’observation des équipes dans leur environnement habituel et des temps de séminaires pour allier la réalité de l’équipe au changement à opérer avec elle. Cette méthodologie permet de mettre l’ensemble de l’équipe en mode collaboratif et la rendre responsable et autonome dans son mode de fonctionnement et la réalisation de ses objectifs.

      Le coaching d’équipe permet aux collaborateurs d’avoir une vision commune du projet d’entreprise, la conscience des enjeux et une motivation et mobilisation propre, mais également une meilleure dynamique lors des réunions et un environnement favorable aux changements.

      Après détermination de l’objectif par le donneur d’ordre de l’entreprise le coaching comportera typiquement 7 étapes :

      • Détermination de valeurs communes à l’équipe à travers entre autres l’histoire, la culture, les valeurs, la vision de l’entreprise et de l’équipe ainsi que les modes de communication et la dynamique du  groupe.
      • Validation et appropriation de l’objectif par l’équipe
      • Elaboration du diagnostic
      • Choix des options en particulier l’organisation, les moyens et la communication
      • Détermination de la stratégie
      • Mise en place d’un plan d’action
      • Mise en place des indicateurs de suivi

      Typiquement un coaching d’équipe se déroule sur une période de 4 à 10 mois et comportera des phases d’observation lors de réunions d’équipes ainsi que l’organisation de seminaires spécifiques.

      Spécificités

      L’ensemble des outils et techniques auxquels nous sommes formés en particulier des tests psychométriques tels que le DISC ou le traincoaching, pourront être intégrés à la demande du donneur d’ordre, soit proposés pour lever des difficultés ou obtacles rencontrés.

      En complément des sessions de coaching d’équipe, des sessions de Teambuilding, kick off, seminaires hors les murs pourraont être proposés à la demande des donneurs d’ordre.

      Coaching collectif

      Coaching collectif

      Le coaching collectif est un outil performant pour les entreprises qui souhaitent développer leurs équipes et améliorer leur performances. Grâce à une approche qui allie formation d’équipe, dynamique de groupe et intelligence collective, le coaching collectif permet de créer une véritable cohésion d’équipe, indispensable pour faire face aux défis du monde professionnel d’aujourd’hui. Il permet entre autre le développement de la performance collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, Le développement de la responsabilité et l’apprentissage d’une équipe dans le cadre d’une autonomie réciproque.

      Le coaching collectif n’est pas un coaching individuel réalisé en groupe, mais une méthode d’accompagnement qui utilise le caractère systémique du fonctionnement d’un groupe pour comprendre sa complexité et sa puissance. Il permet en particulier :

      Développement des compétences collectives

      Le coaching collectif permet également de développer des compétences collectives, essentielles pour répondre aux besoins changeants de l’entreprise. En effet, les formations d’équipe sont conçues pour aider les membres à acquérir des compétences en leadership partagé, gestion des conflits et communication interpersonnelle, afin qu’ils puissent travailler efficacement ensemble et relever les défis de l’entreprise.

      Intelligence collective et dynamique de groupe

      Le coaching collectif favorise l’intelligence collective en encourageant la dynamique de groupe. En créant un environnement propice au partage d’idées et à la collaboration, les coachs d’équipe permettent aux membres de l’équipe de s’appuyer sur les compétences et les connaissances de chacun pour résoudre des problèmes complexes et prendre des décisions éclairées.

      Accompagnement au changement

      Le coaching collectif est également un excellent moyen d’accompagner les équipes dans les processus de changement, qu’il s’agisse de la mise en place de nouvelles méthodes de travail, de l’adoption de nouvelles technologies ou de l’intégration de nouveaux collaborateurs. Grâce à un accompagnement personnalisé, le coaching collectif aide les équipes à surmonter les résistances et à s’adapter rapidement aux nouvelles exigences de leur environnement professionnel.

      Notre certification et expériences : Notre certification de coach professionel ainsi que notre certification de coach d’équipe, est reconue par l’état et inscrite au RNCP niveau 6. Celà garantit à nos clients de posséder toutes les méthodologies, techniques et outils propre au coaching mais également la garantie du respect de la deontologie du coaching et d’un accompagnement de qualité. Par ailleurs notre longue expérience de direction et management tant dans des pme que grand groupes industriels nous permet de comprendre et prendre en compte les fonctionnements et enjeux inhérents au monde de l’entreprise.

      Nous pratiquons un coaching agile en proposant une offre en adéquation avec les besoins multiples des entreprises et les changement qu’elles vivent actuellement en offrant une palette complète de services incluant le coaching individuel, le coaching de managers et dirigeants, le le coaching d’équipes et bien plus encore.

      Coaching d’équipes

      Un coach en entreprise est un facilitateur loin du thérapeute ou du métier de conseil. C’est un accompagnement qui a pour but l’atteinte d’un objectif précis défini par le commanditaire ou le donneur d’ordre, ainsi que l’autonomisation du ou des personnes coachées en les aidant à identifier leurs ressources et développer leur potentiel.

      Formé à la Haute Ecole de Coaching de Paris, notre méthologie de base est celle enseignée par cette école, néanmoins en fonction des besoins d’autres apports peuvent être proposés.

      Coaching de CODIR et COMEX

      S’il y a bien une équipe dans l’entreprise qui doit faire preuve d’alignement, d’exemplarité et de vision c’est bien les comités de direction ou les comités exécutifs.

      Team building

      Le team building n’est pas du coaching à proprement parler mais peut en faire partie afin de mettre en place une meilleure synergie entre les membres de l’équipe. Nous faisons appel pour cette pretation à des sous traitants exterieurs afin de proposer une variété la plus large possible d’activités ou de thématiques.

      Coaching d’organisations

      Le coaching d’organisations est un accompagnement dans un processus de transformation, d’acteurs d’un même système composé de plusieurs entités ou équipes appartenant à ce même système.

      Ce travail à l’échelle de l’organisation permet un changement profond. c’est une méthode particulièrement adaptée pour développer de nouvelles dynamiques relationnelles, améliorer les interactions et favoriser l’émergence de solutions.

      Récapitulatif de nos offres en matière de coaching individuel:

       

      Mind-set.fr – Coaching en entreprise, recrutement et formation

      Mind-set.fr – Coaching en entreprise, recrutement et formation

      Développer le capital humain pour mieux surfer sur le monde VUCA …

      Les soft-skills, les mad-skills et le leadership au service de votre entreprise

      Parlons de vos souhaits et de nos propositions de valeur ...

      PRESTATIONS RH

      FORMATIONS

      • ELeadership
      • ESoft Skills
      • EManagement
      • EGestion du stress
      • EDéveloppement personnel
      • E...

      Dans l’objectif de fournir à nos clients un service aussi large et étendu que possible tant au niveau spécialités que interventions géographique en France mais également à l’étranger, nous pouvons en complément de nos propres prestations proposer un package intégrant les compétence, services et moyens proposées par le groupement Intelligences Alternatives auquel nous sommes affiliés.

      Ces compléments incluent entre autres des modules ou parcours de formation individualisés essentiellement en distanciel, outils souvent complémentaires au coaching visant des montées en compétences.

      Génèse de « Thinking outside the circle »

      Plusieurs citations m’ont accompagné au cours de ma vie. Parmi elles: « La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent“ de Albert Einstein et « ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’on fait » de Mark Twain.

      D’autre part il y a une locution que souvent j’ai entendu dans des entreprises: « Thinking outside the box » que l’on peut traduire par « sortir des sentiers battus ». « Thinking outside de circle » reflète tant le travail et l’esprit dans lequel je travaille avec mes client, que ma propre manière de travailler. Sortir du cercle se rapporte bien plus à la conscience, que la boite qui fait plus référence au système ou contexte. Mon travail est bien là: il ne s’agit pas de changer le contexte, peut etre s’y adapter mieux mais en tout cas il s’agit de s’autoriser à penser differement et à voir les choses différement, trouver ou mieux oser et explorer des voies nouvelles.

      Thinking outside the circle fait également référence aux possibilités d’apdaptation, de prise de conscience et d’évolution des « soft skills » ainsi que de l’apport benéfique possible de « mad skills ».

      Qui suis-je ?

      Ancien cadre supérieur et cadre dirigeant dans de grands groupes et pme industrielles, j’ai également crée plusieurs entreprises dans le domaine industriel, le loisir et l’accompagnement.

      Curieux de beaucoup de choses je me suis depuis fort longtemps intéressé au developpement personnel que je me suis toujours efforcé d’intégrer à mes pratiques professionnelles.

      Aujourd’hui fort de mon vecu professionnel et mes formations en particulier de coach professionnel RNCP je me consacre aujourd’hui principalement à l’accompagnement de dirigeants, managers et equipes en entreprise, ainsi que l’accompagnement de personnes par la pratique du coaching de vie et de thérapies brèves.

      Notre état d’esprit: Adaptivité et proactivité

      Nous prônons pour nos clients la flexibilité, l’adaptabilité, la créativité pour surfer sur le monde VUCA-plus (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity, Turbulence et Contradiction ), comment pourrions-nous faire autrement que de faire notre ces préceptes !

      Nos propositions de valeur s’adapterons avec proactivité et force de proposition à vos préoccupations et souhaits, dans le respect de notre déontologie. Nous nous différencions en proposant des services personnalisés et sur mesure, adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise, en utilisant nos propres savoir faire en matière de coaching, techniques de developpement personnel ou encore formation – Nous pouvons également intégrer si necessaire des services emanant de prestataires extérieurs.

      Nous avons la possibilité de vous rencontrer et dispenser nos prestations dans votre entreprise en France ou en Europe, ou l’une des 123 localisations en France de notre prestataire (voir les adresses) dont 65 à Paris et région Parisienne. Nous avons également la possibilité d’organiser des prestations à distance en utilisant les outils classiques de webconférence, mais également dans le métaverse.

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