Le coaching d’équipe est une approche globale pour optimiser la performance collective qui vise le développement et la performance collective pour un leadership collaboratif. C’est une méthode d’accompagnement qui utilise le caractère systémique du fonctionnement d’un groupe pour comprendre sa complexité et sa puissance

Eléments clé du coaching d’équipe

Leadership collaboratif et gestion d’équipe

Le leadership collaboratif est un aspect essentiel du coaching d’équipe, qui permet de développer la capacité des membres à travailler ensemble vers des objectifs communs. Le leadership collaboratif est au cœur du coaching d’équipe. Il s’agit d’un style de gestion qui encourage la participation active de tous les membres de l’équipe et qui favorise la confiance en équipe. Les leaders collaboratifs misent sur la communication interpersonnelle et l’intelligence émotionnelle pour créer un environnement de travail propice au développement d’équipe.

Performance collective et dynamique d’équipe

La performance collective est un indicateur clé de la réussite d’une équipe. Elle se caractérise par la capacité des membres d’une équipe à travailler ensemble de manière efficace pour atteindre des objectifs communs. Plusieurs facteurs peuvent contribuer à améliorer cette performance, notamment:

• La définition d’objectifs clairs et partagés
• La mise en place d’une communication interpersonnelle efficace
• L’établissement de la confiance en équipe
• Le développement des compétences relationnelles
• La motivation d’équipe et la reconnaissance des efforts individuels
• La résolution de conflits et la gestion des tensions

Communication interpersonnelle, intelligence émotionnelle et compétences relationnelles

La communication interpersonnelle, l’intelligence émotionnelle et les compétences relationnelles sont des compétences essentielles dans le coaching d’équipes. Elles en sont les piliers et jouent un rôle central dans la dynamique d’équipe et la performance collective.

La communication interpersonnelle est la base du travail en équipe et est la capacité d’échanger des informations et des idées de manière claire et efficace. Dans le cadre du coaching d’équipes, une bonne communication permet :

• D’établir des objectifs clairs et partagés
• L’expression claire et concise des idées
• L’écoute active et l’empathie
• La gestion des différences de communication et des styles personnels
• De favoriser un environnement de travail collaboratif
• De créer un environnement de travail ouvert et inclusif
• D’encourager la résolution de problèmes et la prise de décision
• De gérer les conflits et les désaccords

L’intelligence émotionnelle est la capacité de reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions et celles des autres. Elle est une clé pour débloquer le potentiel d’une équipe.

Elle est composée de quatre compétences principales:

• La conscience de soi: reconnaître et comprendre ses propres émotions
• La gestion des émotions: réguler et contrôler ses émotions pour agir de manière appropriée
• La conscience sociale: comprendre et percevoir les émotions des autres
• La gestion des relations: interagir efficacement avec les autres

Les compétences relationnelles sont au cœur du succès d’une équipe, et leur développement est un aspect crucial du coaching d’équipes. Dans un contexte professionnel, elles permettent d’améliorer la collaboration, la communication et la satisfaction au travail.

Les compétences relationnelles, également appelées « soft skills », sont un ensemble de compétences non techniques qui permettent d’interagir efficacement avec les autres, de résoudre les conflits et de créer un environnement de travail harmonieux.  Le coaching d’équipes peut aider les membres d’une équipe à développer ces compétences et ainsi optimiser leur performance collective.

Fonctionnement du coaching d’équipe

Le coaching d’équipe prend en compte la dimension systémique du groupe mais n’est pas un coaching individuel réalisé en groupe, ni un team building ou un stage de cohésion d’équipe centré sur l’accroissement de la motivation collective ou les bonnes relations entre ses membres, même si il y contribue.

Le coaching d’équipe permet de comprendre le groupe à travers les relations et interactions entre les membres. Il permet à l’équipe de dépasser le potentiel individuel de ses membres (1+1>2 en quelque sorte)

Notre rôle de coach d’équipe permet entre autre de servir de miroir ou encore permettre d’aider à la reflexion stratégique en élargissant les débats.

Le coaching d’équipe permet aux collaborateurs d’avoir une vision commune du projet d’entreprise, la conscience des enjeux et une motivation et mobilisation propre, mais également une meilleure dynamique lors des réunions et un environnement favorable aux changement.

Le coaching d’équipe apporte également des bénéfices pour l’organisation: la simplification des structures, la synergie entre les services, la compréhension de l’entreprise et de son devenir économique ou encore l’amélioration des processus, en sont des exemples.

Le coaching d’équipe peut également en fonction de l’objectif défini au départ, avoir des résultats sur la croissance de l’activité, la réduction des couts, l’augmentation de la productivité et de la rentabilité ou encore la fidélisation de la clientèle.

> Notre méthodologie et spécificités

Méthodologie

Le coaching d’équipe est un processus différent du coaching individuel et comprend des temps d’observation des équipes dans leur environnement habituel et des temps de séminaires pour allier la réalité de l’équipe au changement à opérer avec elle. Cette méthodologie permet de mettre l’ensemble de l’équipe en mode collaboratif et la rendre responsable et autonome dans son mode de fonctionnement et la réalisation de ses objectifs.

Le coaching d’équipe permet aux collaborateurs d’avoir une vision commune du projet d’entreprise, la conscience des enjeux et une motivation et mobilisation propre, mais également une meilleure dynamique lors des réunions et un environnement favorable aux changements.

Après détermination de l’objectif par le donneur d’ordre de l’entreprise le coaching comportera typiquement 7 étapes :

• Détermination de valeurs communes à l’équipe à travers entre autres l’histoire, la culture, les valeurs, la vision de l’entreprise et de l’équipe ainsi que les modes de communication et la dynamique du  groupe.
• Validation et appropriation de l’objectif par l’équipe
• Elaboration du diagnostic
• Choix des options en particulier l’organisation, les moyens et la communication
• Détermination de la stratégie
• Mise en place d’un plan d’action
• Mise en place des indicateurs de suivi

Typiquement un coaching d’équipe se déroule sur une période de 4 à 10 mois et comportera des phases d’observation lors de réunions d’équipes ainsi que l’organisation de seminaires spécifiques.

Spécificités

L’ensemble des outils et techniques auxquels nous sommes formés en particulier des tests psychométriques tels que le DISC ou le traincoaching, pourront être intégrés à la demande du donneur d’ordre, soit proposés pour lever des difficultés ou obtacles rencontrés.

En complément des sessions de coaching d’équipe, des sessions de Teambuilding, kick off, seminaires hors les murs pourraont être proposés à la demande des donneurs d’ordre.